وقتی قسمتهایی از یک کسب و کار نیاز به دانش و تجربه و تخصص داشته باشد و منابع ما برای بالابردن سطح کیفی و کمی آن بخشها محدود باشد میتوانیم با برون سپاری جزیی گوشه ای از عملیات سازمان را به دست اهل فن بسپاریم.
شاید برون سپاری جزیی در نگاه اول برای بخشی از قسمتهای یک کسب و کار ممکن نباشد ولی در صورتیکه تفکیک وظایف و تجزیه و تحلیل فرآیندها دقیق صورت گیرد شما میتوانید از توانایی مشاوران مدیریت کسب و کار بین المللی توانا بهره گرفته و با اطمینان خاطر به سایر دغدغه های دیگر خود بیاندیشید.
به طور مثال وقتی شما در خدمات مالی و حسابداری کسب و کار خود دچار مشکل می شوید و یا در حوزه مدیریت منابع انسانی و جذب و آموزش نیروی کار ماهر نیاز به مشاوره دارید، برون سپاری جزیی می تواند راهگشای شما باشد.
مراحل برون‌سپاری جزیی :
- ارزیابی و شناخت بخش مورد نظر برای برون سپاری
- تحلیل نیازها
- مذاکره و پیشنهاد قرارداد
- انتقال کار
- مدیریت روابط و اجرای قرارداد